Модельная стратегия карьерного роста

Модельная стратегия карьерного роста

Модельная стратегия карьерного роста муниципального служащего прилагается (приложение № 3 к рекомендациям).

7. Основные предпосылки успешного выполнения стратегии карьерного роста

7.1. Достижение основных этапов стратегии карьерного роста во многом зависит от самого муниципального служащего.

При консультировании кадровые службы (специалисты по кадровой работе) информируют муниципальных служащих о возможном наборе средств, обеспечивающих успешную реализацию стратегии карьерного роста:

- успешное выполнение должностных обязанностей;

- умение не только пользоваться всеми доступными средствами профессионального развития, но и демонстрировать вновь приобретенные навыки, знания;

- эффективное взаимодействие с непосредственным руководителем в рамках должностных обязанностей, так как именно он оценивает работу муниципального служащего в замещаемой должности и его потенциал, принимает решение о продвижении и располагает ресурсами, необходимыми для развития муниципального служащего;

- реализация мероприятий по профессиональному развитию муниципального служащего, необходимых для достижения целевой (планируемой) должности муниципальной службы.

8. Хранение, контроль и мониторинг стратегии карьерного роста муниципального служащего

8.1. Утвержденная стратегия карьерного роста муниципального служащего хранится в кадровой службе органа местного самоуправления и (второй экземпляр) у самого муниципального служащего.

8.2. Стратегия карьерного роста приобщается к личному делу муниципального служащего. Отдельно ведется реестр утвержденных стратегий карьерного роста.

8.3. Кадровая служба органа местного самоуправления (специалист по кадровой работе) осуществляет мониторинг реализации стратегии карьерного роста муниципального служащего и формирует предложения по ее корректировке.

Планирование стратегии карьерного роста

Оценка карьерного потенциала

Оценка карьерного потенциала

4.1. Оценка карьерного потенциала муниципального служащего (далее также – оценка потенциала) осуществляется в ходе аттестации, участия в конкурсе на замещение вакантной должности муниципальной службы или в конкурсе на включение в кадровый резерв, а также в иных случаях, определяемых органом местного самоуправления.

4.2. В ходе проведения аттестации наряду с определением соответствия муниципальных служащих замещаемым должностям решается ряд задач, в частности:

- выявление перспективы использования его потенциальных способностей, стимулирования роста профессиональной компетенции;
- определение степени необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки;
- обеспечение возможности долгосрочного планирования продвижения муниципальных служащих в целях карьерного роста, а также своевременного освобождения муниципального служащего от замещаемой должности или перевода на другой участок работы.

4.3. Проведению конкурса на замещение вакантной должности муниципальной службы или конкурса на включение в кадровый резерв, как правило, предшествует оценка потенциала претендента, формируется представление о его возможностях для дальнейшего продвижения по муниципальной службе.

4.4. Материалы оценки используются для планирования стратегии карьерного роста муниципального служащего.

Модельная стратегия карьерного роста

Методика планирования стратегии карьерного роста

Методика планирования стратегии карьерного роста

5.1. Планирование стратегии карьерного роста (далее также – планирование карьеры) осуществляется в течение трех месяцев с момента назначения гражданина на должность муниципальной службы, либо в иные сроки, определенные в органе местного самоуправления.

5.2. Стратегия карьерного роста разрабатывается непосредственным руководителем совместно с муниципальным служащим.

5.3. Кадровая служба (специалист по кадровой работе) осуществляет консультирование муниципальных служащих и их непосредственных руководителей по вопросам планирования стратегии карьерного роста, а также обеспечивает организационное и методическое сопровождение ее подготовки и утверждения. Примерный план мероприятий кадровой службы (специалиста по кадровой работе) в разрезе основных этапов, связанных с организацией работы по планированию стратегии карьерного роста муниципальных служащих прилагается (приложение № 2 к рекомендациям).

5.4. При разработке стратегии карьерного роста муниципальным служащим должны быть самостоятельно определены профессиональные интересы и цели, а также методы их реализации, то есть должность, которую он хотел бы занять (либо иные цели). При этом непосредственным руководителем сопоставляются возможности муниципального служащего и его требования к интересующим должностям, определяется, является ли данный план развития карьеры реалистичным.

5.5. Стратегия карьерного роста муниципального служащего представляет собой документ, который включает в себя:

а. общие сведения о муниципальном служащем;
б. возможную схему продвижения муниципального служащего на муниципальной службе в данном самостоятельном структурном подразделении орана местного самоуправления или в органе местного самоуправления (далее – схема продвижения муниципального служащего);
в. мероприятия по профессиональному развитию муниципального служащего, необходимые для достижения целевой (планируемой) должности муниципальной службы.

5.6. Общие сведения о муниципальном служащем содержат следующие данные: Ф.И.О., дата рождения, наименование должности и самостоятельного структурного подразделения органа местного самоуправления, занимаемая группа должностей, сведения о дополнительном профессиональном образовании, период, на который утверждается стратегия карьерного роста, иные сведения.

5.7. Планирование схемы продвижения муниципального служащего осуществляется на ближайшие 3-5 лет с момента назначения на должность. В дальнейшем стратегия карьерного роста корректируется с учетом результатов оценки карьерного потенциала муниципального служащего (раздел 4 рекомендаций), либо в иные сроки определяемые органом местного самоуправления.

Возможна досрочная корректировка стратегии карьерного роста по заявке муниципального служащего. Досрочный пересмотр стратегии карьерного роста производится также в случае включения муниципального служащего в кадровый резерв на конкурсной основе либо при назначении на иную/вышестоящую должность и при иных обстоятельствах.

5.8. Формирование схемы продвижения муниципального служащего может осуществляться как по вертикали (должностной рост), так и горизонтали (ротация).

5.9. Схема продвижения муниципального служащего по вертикали представляет собой последовательность должностей, на которых необходимо проработать, прежде чем занять целевую (планируемую) должность, в рамках самостоятельного структурного подразделения органа местного самоуправления либо органа местного самоуправления.

5.10. Схема продвижения муниципального служащего по горизонтали представляет собой последовательность замещения должностей одного должностного уровня (одной группы должностей муниципальной службы) в том же или другом органе местного самоуправления.

При использовании горизонтального продвижения муниципального служащего осуществляется наращивание его потенциала через расширение компетенций, углубление навыков в соответствующей сфере деятельности.

Данная схема может рассматриваться как один из обязательных этапов для назначения на вышестоящую должность либо как перемещение с дополнительными мотивациями морального и материального характера.

5.11. При прохождении всех промежуточных этапов карьерного роста, определенных схемой продвижения муниципального служащего, муниципальный служащий в установленном порядке назначается на целевую (планируемую) должность (или участвует в конкурсе на ее замещение) либо включается в муниципальный кадровый резерв на указанную должность (или участвует в конкурсе на включение в резерв).

5.12. Выбор схемы продвижения муниципального служащего для включения в стратегию карьерного роста осуществляется непосредственным руководителем по согласованию с муниципальным служащим.

5.13. В целях совершенствования (приобретения) профессиональных знаний и навыков, необходимых для замещения должности муниципальной службы, определенной на соответствующем этапе схемой продвижения муниципального служащего в стратегии карьерного роста предусматриваются мероприятия по профессиональному развитию муниципального служащего.

5.14. Мероприятия по профессиональному развитию муниципального служащего, включаемые в стратегию карьерного роста, должны также содержать основные направления по профессиональному развитию муниципального служащего, периоды обучения и оценку результатов их выполнения. Данные мероприятия, как правило, планируются на долгосрочную перспективу и конкретизируются в индивидуальных планах профессионального развития муниципального служащего.

5.15. Утверждение стратегии карьерного роста осуществляется в порядке, устанавливаемом нормативным правовым актом органа местного самоуправления.

5.16. Реализация стратегии карьерного роста осуществляется муниципальным служащим весь период его нахождения на муниципальной службе.

Оценка карьерного потенциала

Алгоритм планирования стратегии карьерного роста

Алгоритм планирования стратегии карьерного роста

3.1. Алгоритм планирования стратегии карьерного роста муниципальных служащих включает в себя:

- оценку карьерного потенциала муниципального служащего;
- формирование стратегии карьерного роста муниципального служащего;
- утверждение и реализация стратегии карьерного роста муниципального служащего.

3.2. Блок-схема планирования стратегии карьерного роста муниципальных служащих прилагается (приложение № 1 к рекомендациям).

Методика планирования стратегии карьерного роста

Организация планирования стратегии карьерного роста

Организация планирования стратегии карьерного роста

2.1. Работа по организации планирования стратегии карьеры может основываться на следующих принципах:

- ориентация на цели и задачи органов местного самоуправления;
- системность и последовательность;
- комплексность – учет всей совокупности факторов, влияющих на состояние кадров в органах местного самоуправления;
- уровень профессионализма и компетентности, предусматривающих наличие у муниципальных служащих необходимых умений и навыков;
- объективность оценки результатов труда, уровня компетентности, деловых и личных качеств, являющихся главным основанием для продвижения по службе;
- непрерывность и преемственность подготовки и повышения квалификации муниципальных служащих.

Алгоритм планирования стратегии карьерного роста

Планирование стратегии карьерного роста

Планирование стратегии карьерного роста

1. Общие положения

1.1. Настоящие методические рекомендации разработаны в целях формирования и развития системы стратегического планирования карьерного роста муниципальных служащих в органах местного самоуправления муниципальных образований Ростовской области (далее – рекомендации).

1.2. Рекомендации подготовлены с учетом практического опыта проведения аналогичной работы в областных органах исполнительной власти Ростовской области, а также практики применения современных кадровых технологий в органах власти других субъектов Российской Федерации.

1.3. Правовую основу планирования стратегии карьерного роста муниципальных служащих (далее также – планирование стратегии карьеры) составляют Конституция Российской Федерации, Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (далее – Федеральный закон № 25-ФЗ), иные правовые акты Российской Федерации, Устав Ростовской области, Областной закон от 09.10.2007 № 786-ЗС «О муниципальной службе в Ростовской области», Областной закон от 09.10.2007 № 787-ЗС «О Реестре муниципальных должностей и Реестре должностей муниципальной службы в Ростовской области», постановление Администрации Ростовской области от 10.08.2010 № 106 «Об утверждении Областной долгосрочной целевой программы «Развитие государственной гражданской службы Ростовской области и муниципальной службы в Ростовской области (2011-2014 годы)», иные правовые акты Ростовской области, а также муниципальные правовые акты.

1.4. Под планированием стратегии карьеры в рамках настоящих рекомендаций понимается  процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей муниципального служащего, с требованиями, основными задачами и направлениями деятельности органов местного самоуправления, выражающийся в составлении стратегического плана его профессионального и должностного роста.
При этом карьера муниципального служащего представляет собой рост по должностям муниципальной службы в пределах текущей группы должностей муниципальной службы или вышестоящей группы должностей муниципальной службы.

1.5. В соответствии со статьей 32 Федерального закона № 25-ФЗ приоритетным направлением формирования кадрового состава муниципальной службы является содействие продвижению по службе муниципальных служащих.

Оказывая содействие продвижению по службе муниципальных служащих, орган местного самоуправления формирует состав, как руководителей, так и специалистов для всех структурных подразделений, содействует стабилизации текучести кадров и способствует повышению результативности их труда.

1.6. Настоящими рекомендациями учитывается, что планирование карьеры не создает новых вакансий и не является гарантией продвижения по службе или получения нового назначения. Планирование карьеры, прежде всего, способствует профессиональному развитию и должностному росту муниципального служащего, повышает его значимость для органа местного самоуправления и обеспечивает соответствие квалификации муниципального служащего новым возможностям, которые могут представляться в дальнейшем. При этом основную ответственность за развитие собственной карьеры несет муниципальный служащий.

1.7. Разработка стратегии карьерного роста муниципального служащего осуществляется по инициативе муниципального служащего либо кадровой службы (специалиста по кадровой работе) органа местного самоуправления.

1.8. Организация, координация и обеспечение деятельности по планированию карьерного роста муниципальных служащих осуществляется кадровой службой (специалистом по кадровой работе) органа местного самоуправления.

Организация планирования стратегии карьерного роста