Планирование стратегии карьерного роста

Планирование стратегии карьерного роста

1. Общие положения

1.1. Настоящие методические рекомендации разработаны в целях формирования и развития системы стратегического планирования карьерного роста муниципальных служащих в органах местного самоуправления муниципальных образований Ростовской области (далее – рекомендации).

1.2. Рекомендации подготовлены с учетом практического опыта проведения аналогичной работы в областных органах исполнительной власти Ростовской области, а также практики применения современных кадровых технологий в органах власти других субъектов Российской Федерации.

1.3. Правовую основу планирования стратегии карьерного роста муниципальных служащих (далее также – планирование стратегии карьеры) составляют Конституция Российской Федерации, Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (далее – Федеральный закон № 25-ФЗ), иные правовые акты Российской Федерации, Устав Ростовской области, Областной закон от 09.10.2007 № 786-ЗС «О муниципальной службе в Ростовской области», Областной закон от 09.10.2007 № 787-ЗС «О Реестре муниципальных должностей и Реестре должностей муниципальной службы в Ростовской области», постановление Администрации Ростовской области от 10.08.2010 № 106 «Об утверждении Областной долгосрочной целевой программы «Развитие государственной гражданской службы Ростовской области и муниципальной службы в Ростовской области (2011-2014 годы)», иные правовые акты Ростовской области, а также муниципальные правовые акты.

1.4. Под планированием стратегии карьеры в рамках настоящих рекомендаций понимается  процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей муниципального служащего, с требованиями, основными задачами и направлениями деятельности органов местного самоуправления, выражающийся в составлении стратегического плана его профессионального и должностного роста.
При этом карьера муниципального служащего представляет собой рост по должностям муниципальной службы в пределах текущей группы должностей муниципальной службы или вышестоящей группы должностей муниципальной службы.

1.5. В соответствии со статьей 32 Федерального закона № 25-ФЗ приоритетным направлением формирования кадрового состава муниципальной службы является содействие продвижению по службе муниципальных служащих.

Оказывая содействие продвижению по службе муниципальных служащих, орган местного самоуправления формирует состав, как руководителей, так и специалистов для всех структурных подразделений, содействует стабилизации текучести кадров и способствует повышению результативности их труда.

1.6. Настоящими рекомендациями учитывается, что планирование карьеры не создает новых вакансий и не является гарантией продвижения по службе или получения нового назначения. Планирование карьеры, прежде всего, способствует профессиональному развитию и должностному росту муниципального служащего, повышает его значимость для органа местного самоуправления и обеспечивает соответствие квалификации муниципального служащего новым возможностям, которые могут представляться в дальнейшем. При этом основную ответственность за развитие собственной карьеры несет муниципальный служащий.

1.7. Разработка стратегии карьерного роста муниципального служащего осуществляется по инициативе муниципального служащего либо кадровой службы (специалиста по кадровой работе) органа местного самоуправления.

1.8. Организация, координация и обеспечение деятельности по планированию карьерного роста муниципальных служащих осуществляется кадровой службой (специалистом по кадровой работе) органа местного самоуправления.

Организация планирования стратегии карьерного роста